當大家(jiā)被移動互聯網深度粘合的(de)今花街天，移動社區也成爲我們不可分票器(fēn)割的(de)生(shēng事街)活所需。突然發現手機上的(de)社群一(yī)區很個個如(rú)雨後春筍般植入，無論是(討民shì)活動群、工作群、客戶群或者**八八的(d議不e)内容分(fēn)類，貌似參加完一(yī)個中吧活動總有一(yī)個組織功能社區出現高離在手機上，時間一(yī)長就(jiù)變成舞什了(le)功能窗(chuāng)口。

 爲了(le)配合車醫公司情商文化的(de)傳播，幾個月(yuè業你)前也開始建立屬于公司對月購外活動的(de)粉絲互動制冷活動社群，每周日(rì)的(到兒de)爲白領工作閑暇提供各種線下(xià)休閑雨玩、交友娛樂活動，沒想到(dào)陌生(shēng到對)的(de)粉絲們蜂擁而至。一(yī)你木方面雖然身(shēn)處大都市會國(shì)，工作之餘白領們确實沒有一村雜(yī)個悠閑小資的(de)好(h相這ǎo)去(qù)處，供一(yī)群共同愛謝花好(hǎo)的(de)陌生(shēng)夥伴黃了們相互吐露工作和生(shē問請ng)活壓力；一(yī)方面員窗由于工作的(de)忙碌和手機搶動員占了(le)白領們大部分(fēn)的(d道呢e)閑餘時間，人與人的(de)交流變文腦得(de)更爲稀少(sh冷內ǎo)，豐富的(de)線下(xià)活動區朋提供大家(jiā)一(yī)個相聚的(de冷雪)理由。每次活動後大家(jiā)變成爲社空對群的(de)一(yī)份子，白天工作路化閑暇開開小差，幫助減除壓力遠山歇息小會(huì)兒，晚上大家(jiā)但近就(jiù)在社群裏說(shuō)頻什些(xiē)笑話(huà)打打趣什(s鐘都hén)麽的(de)，相互取暖聊以慰藉。個鐘

   陌生(shēng)人能在一(yī)唱離個圈定的(de)空間相聚是(shì)種來我緣分(fēn)，猶如(rú)土業企業(yè)各類人才從(cóng見為)四面八方彙聚一(yī)家(jiā)南員一(yī)樣，不同的(de)是(shì)企討少業(yè)白領下(xià)班後可能各回服雜各家(jiā)，而社群的(de)夥伴們從(c視對óng)白天到(dào)晚上都會(hu業雨ì)同在一(yī)空間彙山來合。有人的(de)地方就服一(jiù)有江湖，此規律對間得于企業(yè)對于社群都很(hěn)适用。細述下車友(xià)社群江湖規則與企業(yè)管理有幾分刀影(fēn)相似處。

一(yī)、觀望型

 被深藏在社群深閨中的(de)夥伴們不是(shì)得南每個都是(shì)活躍分(fē綠聽n)子，有些(xiē)人喜歡西門在一(yī)旁觀望，或許在老和感興趣的(de)時候發幾句話(huà)，或許從(年也cóng)來沒有說(shu地嗎ō)過一(yī)句話(huà)，弟銀隻有發紅(hóng)包和福利的(飛相de)時候才有他們的(de)身(shēn)影市土出現。他們和企業(yè)裏不好(hǎo)說但不(shuō)話(huà)，低頭房店幹活的(de)員工類似，低度參與中高學線度忠誠。

二、模仿型

 每個企業(yè)都有些(xiē)好(hǎo樂答)學上進的(de)員工，他們可能不是(路跳shì)最聰明最有創意的(d唱金e)，但(dàn)是(shì)他們很(hě國務n)安靜(jìng)，會(huì)在周圍默默地吸小有收每個人身(shēn)上老站的(de)優點，雖然不會(hu男些ì)創新自(zì)稱一(明睡yī)派，或者在議會(huì)中提出亮都購眼的(de)建議，但(dàn)是(shì)他們慢跳模仿能力超強，會(huì)用最快(kuài)的(理公de)速度取人之長，自(zì)立門(離聽mén)戶。社群裏隐藏了(l飛微e)好(hǎo)多(duō)這類人群，學習群主樂熱的(de)各種技(jì)巧爲了(le)自報業(zì)成一(yī)家(jiā)。潛伏的(土看de)模仿者，重出江湖一(yī)族。

三、合作型

有一(yī)種員工喜歡合作共赢，借他人業鐵之力完善自(zì)我。他們是(shì)團電好隊中的(de)粘合劑，左右了做逢源，推動團隊成員完成共同的(de)目标。門數社群之所以會(huì)有衆多(du事高ō)的(de)合作者出現，順年秒應了(le)互聯網是(shì)個大家(j房放iā)的(de)原理，一(yī)個人的(de分師)力量是(shì)微(wēi)薄的(de)，大購少船需要衆人開啓，他們帶著(zhe)各新對自(zì)的(de)小目标與各群談合作要銀項目，爲了(le)達到(d湖哥ào)雙方或者幾方得(de)利厭科，完成共同的(de)心願。這類員工對于企業(小開yè)老(lǎo)闆和員工們都是(shì)寶輛商，誰都願意和幫助關愛自(zì)做外己的(de)人爲搭子，達成共場玩識。

四、打擊型

 合作者受歡迎，打擊者也到(dào)處存高數在。他們喜歡審視(shì)周圍的(de)人，從湖員(cóng)良好(hǎo)的(d林如e)心态來看(kàn)可能是醫生(shì)完美型，不但(dà他就n)對自(zì)己要求高答他對周遭的(de)要求也高，力求世界都是(shì高看)完美無缺的(de)。不好(不問hǎo)的(de)心态就(jiù)會(huì)對靜購于比自(zì)己優秀的(d書物e)人産生(shēng)妒忌，繼而使用費要各種卑劣的(de)事情來抨擊男從、打擊成事者，雖然這類人遭人恨但(市器dàn)是(shì)無所不在，對被*你金*人來說(shuō)就(ji近請ù)需要保持平和的(de知會)心态來面對。

五、力挺型

 企業(yè)草東能健康發展，社群能順利開展，算去中堅力量就(jiù)是(shì)力挺者，人數雜唱(shù)的(de)比例睡問取決于對企業(yè)和社群的行來(de)認可度，以及企業(yè)下子創始人或社群主傳播的(de)文化，核心人物(化媽wù)是(shì)關鍵，力挺者就(ji弟身ù)是(shì)追随者，他們對于筆筆企業(yè)和社群的(de)忠誠房草度關于整體(tǐ)的(de)推進，後續在能的(de)發展狀态。

互聯網時代的(de)移動社群空廠管理就(jiù)是(shì)企業(yè)管理的(低章de)手機版，對于有著(z少人he)豐富企業(yè)管理經驗的校線(de)人來說(shuō)也是(s知志hì)種挑戰，這種手機版的高鐘(de)社群管理雖然有著(zhe)和企業(yè船靜)管理相似的(de)地方，卻也需要時遠腦時跟随著(zhe)移動互聯網的(de)變化及時術拍更新理念，才能維護好(hǎo)社群文文爸化，帶來更多(duō)的(de)社群我個文化内