随著(zhe)國家(jiā)對創業(yè)的(de)鼓勵政策**，許多(duō)人開始對中話創業(yè)型企業(yè)有憧憬，特别是(shì)80後、90後更樹木注重于個人價值和成長的(de)章街一(yī)代，想著(zhe說森)随著(zhe)公司的(de)壯大自(zì)己會(huì)花坐名利雙收，甚至覺得(de)文志若幹年後自(zì)己會(huì)得水子(de)到(dào)一(yī)個騰畫村訊、阿裏那(nà)種大公司創上都始員工的(de)身(shēn)份也說(s商筆huō)不定。但(dàn)夢想歸夢想，愛明現實歸現實，就(jiù)我在創很亮業(yè)型企業(yè)的(de)快事管理經驗，說(shuō)說(shu弟都ō)創業(yè)型企業(yè)的(de)那(n制到à)些(xiē)事。

• 一(yī)、在明确發展的(de)目标同時，時刻調劇都整個人的(de)失落感。

案例：新成立的(de)環保産品公司到(d紅報ào)學校開完激情澎湃的(de)宣說電講會(huì)後，吸引了(l可做e)無數(shù)剛畢業(yè)的(de)大學坐雨生(shēng)加入該公司，本著(老線zhe)白紙(zhǐ)心态的(de)大學生少火(shēng)員工們虛心好(hǎo)學費北，每天按照公司要求總結心得(de)彙報美店(bào)感想，榮幸的(也那de)是(shì)創始人和總經理都是(s們們hì)非常耐心和敬業(yè)的(de)前輩，綠事對于每天的(de)分(fēn裡工)享問題解答(dá)是(shì他我)詳細有加，半年内這個創業(yè)團隊上和是(shì)和諧共赢的(de)。過白短了(le)蜜月(yuè)期的(de)企業(y劇她è)才是(shì)真正深關西受考驗的(de)團隊，随著(zhe)時間推移，年物風輕的(de)大學生(shēng)們對校自(zì)認爲經曆了(le熱信)半年多(duō)的(de)磨練老員，對于企業(yè)運作和産品推廣等技雜年(jì)巧已經掌握了(le)不少(shǎo習子)，也能夠獨立去(qù)洽談個單，南站而公司因爲外界競争和内部管理節奏的著請(de)原因，發展速度不如(r煙路ú)剛開始的(de)時候笑秒了(le)，年輕人們漸漸感到科海(dào)公司規模太小，發展也電算到(dào)達了(le)一(yī)個瓶個河頸，每天面對無聊的(de)彙報(bào煙到)總結産生(shēng)謝哥了(le)疲态，很(hěn)多(duō)唱刀人産生(shēng)了(le)跳章日槽和轉到(dào)大公司工作的(de)念頭。

解析：創業(yè)型企業(yè)是(shì新身)高成長性與高風險性并存的(家近de)創新開拓型企業(yè習匠)，機會(huì)與風險并存報術的(de)企業(yè)。适合現要喜歡挑戰、創新和富于激情的(頻聽de)人群。創始人和決策層的(de)眼光和前瞻水信性決定了(le)創業(yè)企業電舊(yè)的(de)發展速度與空間，對經線金驗不足、學習意願強的(de)年輕人是(s銀有hì)優質培養土(tǔ)壤，對有經驗而不甘于在制能大公司系統化工作的(de)什醫人士也是(shì)練兵(bī科這ng)的(de)場(chǎng)地。

不過要意識到(dào)在間日創業(yè)公司工作會(費他huì)涉及到(dào)很(hěn)多(d計物uō)無聊乏味的(de)苦差事，做這些(xiē兵做)事的(de)技(jì)術(shù)含量和場報成就(jiù)感可能要遠低司喝于你在一(yī)家(jiā)大公司做的你愛(de)事情。有時候這意味著(zh又輛e)非常神經質的(de)爲你們城弟的(de)産品做無休止的短自(de)修正和改進、接聽放習和撥打各種電話(huà)、收發快(kuài)遞玩明以及其他一(yī)些(xiē)或許你會(huì)店房覺得(de)無法全部體(tǐ)女不現自(zì)身(shēn)價值的(問業de)工作。對于豐富管理經驗的(de)人來說(他們shuō)可能還要自(zì)微飛己勞心操作基礎工作，或許沒有大公司制老的(de)光環爲公司争取到(dào)優質客戶，落可裡得(de)灰頭灰臉還得(de)堅持到(dào)紅弟底的(de)尴尬境地。

點評：對于每個進入企業(yè)的(de)員工來說(現都shuō)都對公司有無限期公放許，年輕的(de)大學生(shēng)由能一于剛踏入社會(huì)對于自(zì村體)己的(de)職業(yè中制)發展和規劃都不是(shì)很(hěn)清晰，熱什在創業(yè)型企業(yè)鍍金(jīn視到)是(shì)迅速掌握個各種崗位工作技校來(jì)巧和公司管理模式的(de)快(kuà就筆i)捷方式，同時由于自(zì)我認知不夠船音成熟，随著(zhe)創業(場讀yè)期内外環境給企業(yè)帶來的(de銀小)不穩定因素，使得(de)他們的(暗議de)心智無法穩固。最好(hǎo)的對機(de)方式是(shì)讓師明自(zì)己懷著(zhe)創業(yè)者的離但(de)心态，除了(le)學習新技(j紅器ì)能還要學會(huì)如(rú舞月)何幫助創業(yè)企業(yè)渡過各種難關玩子。

二、 在創業(yè)公業動司裏你得(de)到(dà媽自o)更多(duō)的(de)是(筆女shì)自(zì)我實踐和壓力錯短推動

案例：爲了(le)幫助A創業(yè)也秒企業(yè)發展，公司上層請朋多來了(le)位據稱有二十多志著(duō)年管理經驗的(在鄉de)國企高管，大家(jiā)懷著(zh哥畫e)期望的(de)心情等待老(lǎo)法師場動(shī)的(de)指導，沒訊劇想到(dào)這位領導以前是(shì)朝南(ná舊分n)坐指派活的(de)，光影這知道瞎指揮，沒有合理的(de)規劃和鐵說正确的(de)指導，讓下(xià)屬們苦不堪言。和通之前公司雖然走了(le)有雨不少(shǎo)彎路(lù)，但(dà老放n)是(shì)大家(jiā要睡)還是(shì)比較齊心協個場力，也經常用頭腦(nǎo)風暴的說秒(de)形式碰撞出新點子，現在會他大家(jiā)每天人際緊街聽張、工作無頭緒，很(hěn)多(duō)問題問明無法及時得(de)到(dào)解答(dá)照數和應對方案，結果業(yè)績不斷下(xià)亮海滑，員工們都抱怨連連。

解析：在創業(yè)企業(yè)遇到(船技dào)一(yī)位好(hǎo)的(de可謝)管理者和創始人是(shì)員工中愛的(de)幸運，能迅速提她但升員工各方面的(de)工作能力。往往很(hěn懂飛)多(duō)創業(yè)招不到(dào)願媽土意承受壓力和挑戰的(de)領袖般人物(自窗wù)，可能找來的(de)暗現領導能力不強，還保持著(zhe)大公司的(de老店)等級觀念。然而，隻有在這種困難時期南人，你才能有機會(huì)負擔起責任，把裡視領導無法完成和不願完成的(de)事擔當起來可如，真正了(le)解你是(shì)誰，你有多金哪些(xiē)才能，以及什(shén唱鐘)麽東西(xī)對你最重要。最終成爲個人外男職業(yè)生(shēng)涯中姐懂的(de)關鍵性時刻。

我們已經看(kàn)到(dào)了(西聽le)很(hěn)多(duō花厭)人離開創業(yè)公司，因爲吃年他們發現無法承受指标、提升企業(yè)知名度子睡、毫無價值感等精神上的(de)壓力。對于習慣綠了穩定收入的(de)員工來說(shu黑路ō)，創業(yè)企業(y我人è)每天面臨著(zhe)無盡化劇的(de)未知，而個人的(章到de)力量就(jiù)像杯水(sh湖紅uǐ)車薪一(yī)樣無奈，從(có車作ng)而放棄了(le)最初來創場謝業(yè)企業(yè)磨練和體熱舊(tǐ)驗的(de)初衷。

感悟：在過去(qù)多(duō)年工作生(信愛shēng)涯裏，我多(duō)次選擇二謝銀次創業(yè)的(de)企業(yè)站都完成晉級挑戰。選擇有相同價值觀的(de)企服明業(yè)，大家(jiā)聚集在一(y對少ī)起，共同承諾攜手克服困難，建立從街站(cóng)無到(dào)有的(de)企文多業(yè)。那(nà)個時刻和水真正塑造了(le)品格，不司綠管是(shì)對于整個組織還是(shì如銀)對于完善自(zì)我領導能力，錯樂都是(shì)如(rú)此。深信能在創業(yè唱報)企業(yè)堅持下(xià)來的(de)愛刀人，最後都是(shì)經曆過能力提升和人格磨練的熱視(de)人，對于在大公司享受安逸來說(shuō兵話)會(huì)有更大的(de)收獲森朋。

三、 創業(yè)型企業(yè近書)願景完善和人才駕馭關系到(dào)企業(yè)討妹的(de)存亡

案例：B公司是(shì)個二次創業(yè)型企林弟業(yè)，和衆多(duō)老(lǎo得間)牌傳統企業(yè)一(yī)樣，面臨著(朋得zhe)痛苦的(de)轉身(shēn)蛻變過程湖道，公司決策層在董事會(huì)議上服匠通過公司準備集團化管理、多(黃讀duō)元化經營的(de)戰略部署。書購公司戰略轉型需要招募大批社會(huì)精靜錯英的(de)加入，CEO根鐘河據公司決策層的(de)意思描繪出一(筆船yī)幅美好(hǎo)的(de時火)藍(lán)圖，把公司三年、五年計(紙票jì)劃詳細分(fēn)什妹析，并計(jì)劃十年内上市(shì)，也門很(hěn)多(duō)精英被這幅藍(lán們家)圖和CEO的(de)個人魅力所吸引，訊電紛紛加盟B公司躍躍欲試。果然這次精英們都在新的(行鐵de)轉型模式下(xià)嶄露頭角志答，盡管轉型中遇到(dào)無數(shù)紙答困難大家(jiā)還是(shì)發揮各自(zì)呢懂的(de)優勢，一(yī)次次度過了(le)難關問內。無奈因爲市(shì)場(chǎng)價格波動過劇事于異常，讓公司在一(yī)次電還交易中損失過重，而且市(sh業睡ì)場(chǎng)變化還在加劇風校(jù)，董事會(huì)又進風音行(xíng)了(le)戰略變媽弟動，使得(de)原來的(de)藍(lán)圖變那高成了(le)另一(yī)番景象，很(hě多說n)多(duō)加盟的(de)精英無法适應新弟做的(de)管理模式，做事變得(de)站刀束手束腳、無法再次大顯身(shēn)手，和到而公司根據市(shì)場店道(chǎng)進行(xíng)戰市體略變動與精英的(de)特點關中無法挂鈎，精英和企業(yè)分(fēn)離，令人也舞心痛不已。

解析：創始者描繪的(de)未來願景，個花關系到(dào)整個團隊員工的(de)去(qù)吧章留。創業(yè)企業(yè)在面對變動的(技司de)市(shì)場(chǎng)和環境，能制熱否不忘初衷把團隊帶入正确的(de)方向，靠的(d還計e)是(shì)決策層和請近創始人的(de)意志力和她相洞察力了(le)，但(dàn)對于整個團隊的(d務村e)凝聚力和推動力，尤爲至關裡國重要的(de)。

點評：能招募到(dào)精英人士加入創業(yè機雜)企業(yè)，對企業(農國yè)發展是(shì)求之不得(de)的(市不de)美事。招到(dào)人才并能駕馭人見一才的(de)領袖，根據人才特點給路遠予足夠的(de)空間，更是(s唱討hì)不易之事。應該如(rú)劉月兵備和宋江一(yī)樣無爲而治，提供人木行才足夠的(de)期望和尊重。哈佛商線體業(yè)評論的(de)調查證實，“因高國完成任務或者任務做的(de)好(h算鐘ǎo)得(de)到(dào)獎賞的(de)人，就友他們的(de)表現不會(huì)比那(nà)些(是嗎xiē)根本不期望獎賞的(de)人好(hǎo)。吃畫”

總的(de)來說(shuō)，在創業(yè)公司山雪工作是(shì)激動人心的(de)，能改變你山也的(de)生(shēng)活、你看(kà物外n)世界的(de)方式，并更好(h靜服ǎo)的(de)認識自(z些大ì)我，完善心智的(de)磨練過程。當然我年，結伴而來的(de)風險、艱亮相苦和挫折永遠不該被忽視(shì市有)。想要和創業(yè)企業(yè)錯報同步發展，除了(le)目标和企業來光(yè)一(yī)緻外，還得(d要文e)有創業(yè)者的(媽工de)眼光和心态才能在創業(y生但è)期成就(jiù)自(zì)己。訊妹