每天早晨第一(yī)件事情就(ji費現ù)是(shì)收聽财經很愛新聞，自(zì)從(cóng)成立了(le)是亮公司後财經信息成爲注血滿活的(de)力年國量源泉。而且目前如(rú)化用此高漲的(de)創業(yè)熱(rè)從為潮，被口号式的(de)“大衆創業(yè)萬衆創新了醫”召喚著(zhe)，确實一(科跳yī)回頭就(jiù)發現企業(yè)很(hěn能要)多(duō)年輕員工不見(jiàn就個)了(le)，老(lǎo)員工失蹤樹大了(le)，一(yī)問他草又是(shì)去(qù)創業(yè)了身愛(le)。就(jiù)如(厭習rú)之前路(lù)人打招呼“你吃飯自子了(le)嗎？”一(yī)樣，現今見明見(jiàn)面會(huì)笑問你道站什(shén)麽時候開公司呢微又(ne)？

在這種熱(rè)潮中得(de校窗)以發展的(de)公司真是為都(shì)很(hěn)幸運的(d花公e)，因爲不像之前創業(yè音動)者是(shì)一(yī)如厭個人孤獨的(de)前行(xíng)，背負著(zh綠為e)巨大的(de)精神壓力，至少(shǎo)現錢大在政府每日(rì)推出扶持新政，優惠條件，來玩而且創業(yè)大潮正在如(rú)潮風近水(shuǐ)般湧起，感和化覺像一(yī)個個創業(yè站分)團隊在并肩作戰，雖然暫時不在一(yī)個戰壕。員國

創業(yè)難是(shì)衆所周知的(d通和e)，之所以還有這麽多(duō高民)創業(yè)者要試水(shuǐ)深淺，說動到(shuō)明大家(jiā)心不甘，“林有萬一(yī)夢想實現了(le)從妹呐？”喚起了(le)創始者們的(de)躍躍欲試的森見(de)心動感，在創業(y民藍è)企業(yè)混迹多(duō)年的(d可農e)我深刻體(tǐ)驗到(d樹北ào)這種心跳的(de)廠著感覺。對于創業(yè)者影他期初最需要的(de)就(jiù)是體玩(shì)資源，如(rú)今大衆創業老就(yè)帶了(le)一(yī)種便爸海利就(jiù)是(shì)合理運刀我用合作模式，使資源匮乏，人單力孤的(d黑飛e)創始企業(yè)快(ku通間ài)速運行(xíng)起低了來。

創業(yè)型企業(yè件聽)從(cóng)原始狀态年慢到(dào)發展狀态的(de)精進過程，到短合作模式随著(zhe)公司的(de)發器高展階段變化也有五個階段的(de)不同變形。

一(yī)、  資源為人整合階段

創業(yè)初級階段是(紅們shì)個資源匮乏、人員匮乏、資金(jīn)聽化匮乏的(de)階段，創始者什見快(shén)麽都自(zì)己的家勞心操肺的(de)，如(rú)今答我不能利用外界資源進行(xíng)整合，很(習聽hěn)難獨自(zì)打開初期的(de務美)開創局面。很(hěn)多(店樹duō)創業(yè)者就(jiù)算是(shì慢市)能力超凡，原始累積的(de)資源很(hěn和對)充分(fēn)，也敵不過公從電司小而不被待見(jiàn)的(de)尴尬局面，又厭之前的(de)老(lǎo睡黑)客戶、老(lǎo)朋(péng)友關系再鐵，大在森多(duō)本著(zhe)與你的(de)新公司什公瓜分(fēn)利益的(de)農劇心态合作。這種合作模式是(s在見hì)資源整合的(de)初級階段匠信，也是(shì)創始人用心挑選店東合作夥伴，整合優質資源的(d吧好e)重要階段。

二、資源互惠階段

經曆了(le)第一(yī)階段的(de)痛苦篩選關兵和東奔西(xī)跑找資源的(de)階段，企業(y分們è)基本已經找到(dào)了(le)公司暫時遠姐生(shēng)存的(de)資源和合作模式，懂路近得(de)了(le)取舍得(醫司de)失後互惠共赢的(de)原理，在亮就弱關系的(de)相互取暖黑開、聯手效應下(xià)，合作模式的(de雪都)第二階段終于走到(dào)了火樂(le)磨合期，相互交好(hǎ體地o)、相互分(fēn)享和相互撕白來扯中顫顫巍巍地掙紮著(zhe)、前行(x內遠íng)著(zhe)。

三、合作勢力較量階級

弱關系的(de)聯合随著(zhe)城放公司發展進入第三階段，由于區關隻是(shì)聯合關系，各種發展和走向也能會子自(huì)交叉或者重合，合綠什作的(de)創始人會(huì)産生(sh事間ēng)各種私利的(de)想法，矛盾開始關為突顯出現。合作的(de)雙方開始爲自(銀火zì)己的(de)利益和發窗裡展考慮。有的(de)暗箱操作，有個獨立山頭、購麗也有另立門(mén)戶的(de)，各種志內勢力較量就(jiù)是(shì)爲了(l西在e)讓自(zì)己企業(yè)突破原有的(下一de)合作模式進入另一(yī)個新的(de)階門我段。

四、合作模式、股權清晰階我技段

接下(xià)來的(de)合作模式基本已村為經進入各自(zì)爲政的(de)階段了(le)，算報企業(yè)經過之前的(de)摸索和跌打滾爬後線腦，基本有了(le)固定的(de音討)運營模式和企業(yè)我他的(de)核心骨幹，再次合作的(de)對小西象大多(duō)爲項目合作夥伴或者股權分(fēn嗎南)配制的(de)規範模式。這些(體地xiē)合作對象之間會(h慢畫uì)通過法律合同、股權分(f子鄉ēn)配等形式合作牽制，朋器是(shì)比較合理清晰的(de)階地低段了(le)。

五、集團化産業(yè)鏈階段

能夠進入第五階段的(de)企業長輛(yè)都是(shì)經過大風大浪喝歌，還能保持良好(hǎo)經營狀态的(d村銀e)集團公司，或許還有準備上市(shì)線老的(de)準備。這些(xiē兒土)集團公司管理系統化，員工不生崗位分(fēn)工精細化，企業(yè)戰身都略也清晰明了(le)。集團公司有好(hǎo)外間幾家(jiā)獨立的(de)外下子公司持續運營，并且這些(xiē)子公司店慢經營著(zhe)多(duō)種産器業業(yè)，相互依存，相互扶持。集團公北答司對下(xià)屬産業(yè)人員、業(yè)績志離、财務、戰略發展等進行(xíng)全玩線面統籌管理，做到(dào)精細化和紙中标準化，形成良好(hǎo)的(de自我)自(zì)循環的(de)産體們業(yè)鏈。

以上合作模式在企業(yè)發展醫河各階段的(de)表現形式不同，卻反映哥得了(le)企業(yè)發展的(能理de)軌迹，供創業(yè)者們選擇合作模式和合作著了夥伴時參考。